远景规划世界500强工作规范 [加]塞·查耐(5)
◆勾勒自己的蓝图
企业需要(yao)以远景(jing)规划(hua)为指导。远景(jing)规划(hua)常常是由企业的ＣＥＯ制定的。这是为什么(me)呢？
因为这(zhei)种远(yuan)景规划指明(ming)了企业前进的方向，明(ming)确(que)了企业的目标，统一了企业的行动。
它同样适(shi)用于个(ge)人(ren)。然而，个(ge)人(ren)的(de)远景规划更具有主动性，因为制定它的(de)那(nei)个(ge)人(ren)就是(shi)你(ni)自(zi)己。
它只属于你一个人，所以它更能激发你的行动，并促进你成功。下面教你怎样制定自己的远景规
划：
拿起彩笔——最好用彩色的画(hua)笔，然后拿出(chu)一张白纸。接下来，开始想像你是一个三四岁的孩子。
想像(xiang)在孩子的(de)眼(yan)中，你(ni)最成功时候的(de)样子应(ying)该(gai)是怎样的(de)。快(kuai)速(su)地画好(hao)那幅画，不要(yao)想得太多——成人的(de)思维将会阻碍你(ni)的(de)创造力。
因此，只让你的手和彩笔说话。
画三四分钟之后就停下来，因为毕竟，你不需要画得比画家还好。
观察你的杰作。你看到的画面主题是什么？热情似火的太阳？想要征服高山？一匹骏马或代表成功的金钱？
用一两句话写下你究竟想成为什么样的人。
牢记你的蓝图——远远超越现在的自己。用它来激励你、促进你、改进你的行动。
当遇到困难时，想像一下超级棒的自己会如何处理这种困境。
每天以自己最理想的状态为榜样来做事，就好像你已经取得了成功一样，这会让你感觉良好，并在周围的人当中显得格外杰出。
列出那些正阻碍你获得成功的因素，排除那些你无法控制的因素，把剩下的分成短期（１年）、中期（２至５年）和长期目标（５年以上）。
忘记那些长期的目标，因为他们还太遥远。把注意力集中在短期目标上，把目标分成不同的步骤，这样你就不需要一下子全部完成了。
把你的短期目标张贴在你每天都能看到的地方，譬如贴在浴室的镜子上。
当达到这个目标时，送自己一份特殊的礼物，以示庆祝。
接下来贴上你的下一个目标。
记住一句古话：“千里之行始于足下。”