①资本(ben)市(shi)场为“股神”沃伦·巴菲(fei)特(te)呈现了一个博(bo)大精(jing)深(shen)的(de)(de)舞台，在他担任伯克希尔(er)·哈(ha)撒韦公司董事会主(zhu)席(xi)和(he)首席(xi)执(zhi)行(xing)官的(de)(de)37年(nian)里，公司市(shi)值以每年(nian)超过25%的(de)(de)复(fu)合增长(zhang)(zhang)率上升，目前他的(de)(de)个人财富已达(da)370亿美元，在美国仅次于首富比尔(er)·盖(gai)茨。很难想象时间(jian)跨度如此之长(zhang)(zhang)的(de)(de)复(fu)合增长(zhang)(zhang)率会带来怎样的(de)(de)结果。巴菲(fei)特(te)创造这(zhei)等成(cheng)就，并非因(yin)为他是(shi)股票推荐人，而是(shi)因(yin)为他是(shi)首席(xi)执(zhi)行(xing)官；领导民(min)众，管(guan)理资本(ben)。
②他(ta)决不是天(tian)生就(jiu)具备如此(ci)杰出的才能，他(ta)也得学(xue)习，他(ta)不是一个没(mei)有(you)失误(wu)(wu)(wu)的神，而是一个有(you)着弱(ruo)点的凡(fan)人，不过(guo)，这也告(gao)诉经理人，错(cuo)(cuo)误(wu)(wu)(wu)不一定(ding)会成为(wei)墓石(shi)(shi)，而是可以成为(wei)改进决策(ce)(ce)的垫(dian)脚石(shi)(shi)。他(ta)早年(nian)曾犯(fan)过(guo)错(cuo)(cuo)误(wu)(wu)(wu)——相当多的错(cuo)(cuo)误(wu)(wu)(wu)，他(ta)现在仍然犯(fan)错(cuo)(cuo)误(wu)(wu)(wu)，同时资本市场(chang)也提(ti)供(gong)了无数(shu)犯(fan)错(cuo)(cuo)误(wu)(wu)(wu)的机会．无论(lun)过(guo)去(qu)还是现在，巴菲特都能明(ming)辨机会，规避多数(shu)决策(ce)(ce)失误(wu)(wu)(wu)，从(cong)那些他(ta)确确实(shi)实(shi)犯(fan)下(xia)的错(cuo)(cuo)误(wu)(wu)(wu)中吸取教(jiao)训，并将(jiang)这些做法融(rong)于一种能让他(ta)尽情施(shi)展天(tian)赋的领导形式(shi)．
③巴菲特喜欢(huan)这样(yang)的(de)(de)挑战(zhan)：实(shi)际(ji)上是(shi)(shi)一(yi)(yi)个企业的(de)(de)经理人(ren)(ren)(ren)，却试图像一(yi)(yi)名所有(you)(you)者那样(yang)行事。他(ta)曾发(fa)现让(rang)伯(bo)克希(xi)尔．哈(ha)撒韦(wei)公司雇用的(de)(de)经理人(ren)(ren)(ren)也像所有(you)(you)者那样(yang)行事很困难，他(ta)懂得同那些精神状态正(zheng)常的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)共(gong)事的(de)(de)必(bi)要性(xing)，他(ta)揭(jie)示(shi)了什么是(shi)(shi)正(zheng)常的(de)(de)精神状态，以(yi)及(ji)如(ru)何(he)发(fa)现正(zheng)常精神状态，重要的(de)(de)是(shi)(shi)，他(ta)发(fa)现了如(ru)何(he)吸引一(yi)(yi)个人(ren)(ren)(ren)加盟(meng)伯(bo)克希(xi)尔·哈(ha)撒韦(wei)公司，又如(ru)何(he)劝(quan)阻另一(yi)(yi)个人(ren)(ren)(ren)加盟(meng)。他(ta)还探索出(chu)如(ru)何(he)在那些为他(ta)工(gong)作(zuo)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)中间培养(yang)永久的(de)(de)忠诚(cheng)，让(rang)他(ta)们服从(cong)于他(ta)为公司制定(ding)的(de)(de)目标，井(jing)让(rang)他(ta)的(de)(de)经理人(ren)(ren)(ren)恪守他(ta)作(zuo)为领(ling)导人(ren)(ren)(ren)所信奉的(de)(de)原则。
④巴菲特(te)发现领导的(de)手段就(jiu)存在(zai)于他自己的(de)个(ge)性(xing)中，包(bao)括他的(de)信仰、诚实(shi)、公正、高远(yuan)的(de)理想，这(zhei)些(xie)(xie)都已经成(cheng)为公司理想的(de)一种诠释，最重要的(de)是(shi)，巴菲特(te)懂得，当人们应该遵守的(de)行为规(gui)范靠内心养成(cheng)而(er)非自上而(er)下制定时，那(nei)么人员管(guan)理便升华为个(ge)人动机，当这(zhei)些(xie)(xie)规(gui)范与(yu)我们每(mei)个(ge)人内心都存在(zai)的(de)那(nei)个(ge)告诉(su)我们如何(he)行为处世(shi)的(de)小小声(sheng)音相符时，遵从和勤勉便达(da)到(dao)最大程(cheng)度。
⑤巴(ba)菲(fei)特发现(xian)，只(zhi)有大胆放(fang)手，才(cai)能实现(xian)管理(li)上的(de)(de)拉制(zhi)——他在资(zi)本管理(li)上同样(yang)遵守这一理(li)念(nian)。巴(ba)菲(fei)特认为他所(suo)处的(de)(de)这个世界并不(bu)为他的(de)(de)意志所(suo)左(zuo)右(you)，而只(zhi)听命于那些为抓住必定会出(chu)现(xian)但(dan)只(zhi)是难以预(yu)料的(de)(de)机遇而提前做(zuo)好(hao)准备的(de)(de)人。
⑥他(ta)(ta)(ta)从来不(bu)(bu)告诉你应该采(cai)取(qu)什(shen)(shen)么行动。按照(zhao)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)做事(shi)方法，如果有一(yi)个经理(li)来找他(ta)(ta)(ta)寻求(qiu)帮助，巴(ba)菲(fei)特就(jiu)(jiu)会说(shuo)出他(ta)(ta)(ta)对事(shi)情的(de)(de)(de)(de)分(fen)折，然后(hou)让他(ta)(ta)(ta)自己来决定宜采(cai)取(qu)什(shen)(shen)么样的(de)(de)(de)(de)行动。他(ta)(ta)(ta)只要求(qiu)他(ta)(ta)(ta)们(men)(men)“在管理(li)公司的(de)(de)(de)(de)时候要把公司看成是(shi)自己家唯一(yi)的(de)(de)(de)(de)财富(fu)”。如果他(ta)(ta)(ta)们(men)(men)的(de)(de)(de)(de)确是(shi)以(yi)这(zhei)样的(de)(de)(de)(de)态度来做的(de)(de)(de)(de)，他(ta)(ta)(ta)就(jiu)(jiu)会向他(ta)(ta)(ta)们(men)(men)保(bao)证“不(bu)(bu)会要求(qiu)他(ta)(ta)(ta)们(men)(men)来总(zong)部(bu)做项目(mu)演示，也不(bu)(bu)需(xu)要让总(zong)部(bu)采(cai)批准预算，也不(bu)(bu)需(xu)要总(zong)部(bu)就(jiu)(jiu)费(fei)本(ben)开支提供建议”。
⑦他说：“作为(wei)(wei)主人，我(wo)(wo)们(men)(men)的基(ji)本目标是我(wo)(wo)们(men)(men)希望老板如何对(dui)(dui)待自(zi)(zi)己，我(wo)(wo)们(men)(men)就(jiu)如何对(dui)(dui)待手下的经理(li)，”因(yin)此，从股东们(men)(men)那里得到自(zi)(zi)由(you)的他同样把(ba)自(zi)(zi)由(you)赋予(yu)了手下的管(guan)理(li)者。这样做令管(guan)理(li)者树立了自(zi)(zi)尊，而(er)(er)且他们(men)(men)的自(zi)(zi)主权(quan)也(ye)扩大了。因(yin)此他们(men)(men)有机会证明(ming)，他们(men)(men)干这份工作是出于对(dui)(dui)工作的热(re)爱，是出于他们(men)(men)的主人翁意识，而(er)(er)不(bu)是因(yin)为(wei)(wei)巴菲特在监视．
⑧相反，压制自身动(dong)力(li)的(de)指挥系统会形成(cheng)恶性(xing)循环，下属的(de)顺从程(cheng)度不断(duan)下降，控制却不断(duan)加强．例如(ru)在(zai)通用电(dian)气公司(si)，不肯顺从的(de)经理(li)会被(bei)解雇，时间一长，公司(si)自动(dong)筛选出来的(de)是那些(xie)能(neng)适应高(gao)压、高(gao)控环境的(de)人．但(dan)这(zhei)种系统要求(qiu)高(gao)级管理(li)层进行很多的(de)管理(li)工作。而巴非特废除了(le)常见(jian)的(de)管理(li)手段，唯一留下的(de)控制方(fang)式(shi)(shi)是建立(li)在(zai)充分地信(xin)任的(de)基础上的(de)，但(dan)恰恰是这(zhei)种方(fang)式(shi)(shi)令经理(li)们(men)对他忠(zhong)心耿耿并服从他的(de)意(yi)愿．
⑨我们可能再也看不(bu)到与沃伦·巴菲特相似的人(ren)了，让我们赶紧向他学习吧．
（选自《沃伦·巴(ba)菲特传》，有删改）
12．怎(zen)么理(li)解第(di)三(san)段中 “实际(ji)上是一个企(qi)业的经理(li)人，却试图像一名(ming)所有者(zhe)那样行事。”这句话(hua)。（4分）
13．本文题目(mu)为什么在“沃伦·巴菲特”前加(jia)(jia)上(shang)“真实的”一词来修饰？请结合(he)全文加(jia)(jia)以分析。（5分）
14．巴菲特成功(gong)的原(yuan)(yuan)因有(you)很多，请结合文本，并联(lian)系(xi)社会(hui)生活实际，就你最认同的一个主要原(yuan)(yuan)因谈谈你的看法。（6分）
参考答案：
12．意思是(shi)说：①从(cong)事经(jing)(jing)理人职业的(de)人，在公司(si)的(de)管理理念中(zhong)将(jiang)职业中(zhong)应(ying)该(gai)(gai)遵(zun)守(shou)的(de)行为(wei)规范(fan)靠内(nei)心来(lai)养成而(er)(er)不(bu)是(shi)自上而(er)(er)下制定，将(jiang)职业中(zhong)应(ying)该(gai)(gai)遵(zun)守(shou)的(de)行为(wei)规范(fan)升华为(wei)个人动机。②达(da)到(dao)干这份工(gong)作(zuo)是(shi)出(chu)于对工(gong)作(zuo)的(de)热爱，是(shi)出(chu)于经(jing)(jing)理人的(de)主人翁意识，而(er)(er)不(bu)是(shi)因(yin)为(wei)公司(si)在监(jian)视(shi)。（4分；答出(chu)一点给2分，意思对即(ji)可）
13．①人们(men)心目中的(de)(de)(de)(de)巴(ba)(ba)菲(fei)特(te)是高高在(zai)上、不(bu)可(ke)走近(jin)的(de)(de)(de)(de)神的(de)(de)(de)(de)形象(xiang)(xiang)，有着(zhe)不(bu)真(zhen)(zhen)实的(de)(de)(de)(de)虚幻(huan)色彩。本文是把巴(ba)(ba)菲(fei)特(te)作为(wei)(wei)(wei)一(yi)个有弱点的(de)(de)(de)(de)凡人来写，他(ta)(ta)有很多优点，但也会(hui)犯错误，突出了这一(yi)形象(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)真(zhen)(zhen)实可(ke)信。②正因为(wei)(wei)(wei)巴(ba)(ba)菲(fei)特(te)是一(yi)个真(zhen)(zhen)实的(de)(de)(de)(de)、靠自身不(bu)断学(xue)习(xi)来提升自己才能的(de)(de)(de)(de)人，而不(bu)是一(yi)个神，所以普(pu)通(tong)(tong)人才可(ke)以向他(ta)(ta)学(xue)习(xi)，这为(wei)(wei)(wei)结尾处作者的(de)(de)(de)(de)号召做(zuo)了铺垫。（4分；答出一(yi)点给2分，语句(ju)通(tong)(tong)顺1分，意思对即可(ke)）
14．观点一：我认为(wei)巴菲特成(cheng)功(gong)的(de)(de)主要(yao)原因是(shi)他(ta)(ta)(ta)有杰出(chu)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)。理由：①巴菲特并(bing)非天生就具(ju)备杰出(chu)的(de)(de)才能(neng)(neng)，他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)来源于(yu)不断(duan)的(de)(de)学习；②他(ta)(ta)(ta)善于(yu)从错误(wu)中吸(xi)取教训，规避决(jue)策失误(wu)，形成(cheng)能(neng)(neng)尽(jin)情施展(zhan)天赋(fu)的(de)(de)领导形式(shi)；③他(ta)(ta)(ta)具(ju)有高超的(de)(de)管理艺术，能(neng)(neng)让属下对他(ta)(ta)(ta)和公司忠心(xin)耿耿并(bing)服从他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)意(yi)愿。（举例略）
观点二：我认为(wei)他(ta)(ta)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)主要原因(yin)是(shi)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)个性（或“人(ren)格”）（或答“他(ta)(ta)有(you)(you)信仰，诚实，公(gong)正(zheng)，有(you)(you)高远的(de)(de)(de)理(li)想(xiang)”）。理(li)由(you)(you)：①他(ta)(ta)虽然只(zhi)是(shi)企业的(de)(de)(de)经理(li)人(ren)，却努(nu)力像一名所有(you)(you)者那样行(xing)事，把(ba)自己(ji)(ji)当(dang)做公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)主人(ren)翁(weng)，具有(you)(you)极强的(de)(de)(de)敬业精神(shen)(shen)；②他(ta)(ta)在自己(ji)(ji)忠诚于公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)同时，善于培养企业精神(shen)(shen)，用(yong)自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)人(ren)品影(ying)响团队，为(wei)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)目(mu)标而共同努(nu)力；③他(ta)(ta)能推己(ji)(ji)及(ji)人(ren)，站在属下的(de)(de)(de)角度考虑问题，给属下提(ti)供比较(jiao)宽松自由(you)(you)的(de)(de)(de)工作环境(jing)。（举例略）
观点三(san)：我认为巴菲特成功的主要原因是(shi)他高(gao)(gao)超的管(guan)理(li)艺术。理(li)由：①信任、放手；②培养(yang)员(yuan)工的主人翁意识；③让员(yuan)工获得(de)尊重(zhong)和施展才华的机会，而不是(shi)采(cai)取高(gao)(gao)压高(gao)(gao)控管(guan)理(li)。（举例(li)略(lve)）
观点四：我认为巴(ba)菲特(te)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)主要原因是他善(shan)于抓(zhua)住机遇(yu)。理由(you)(you)：①充分(fen)利(li)用了资本市为他提(ti)供的(de)(de)(de)一(yi)(yi)个博大(da)精(jing)深的(de)(de)(de)舞台(tai)；②善(shan)于明辨机会(hui)，规(gui)避(bi)多数决(jue)策失误(wu)；③为抓(zhua)住必定会(hui)出现但只是难(nan)以预(yu)料的(de)(de)(de)机遇(yu)而提(ti)前做好准备(bei)。（举例略）（6分(fen)；有(you)明确的(de)(de)(de)观点给1分(fen)；“理由(you)(you)”3分(fen)，答出一(yi)(yi)个给1分(fen)，意思对即(ji)可；如(ru)没有(you)联系社会(hui)生活实(shi)际，扣2分(fen)）
