自(zi)从李(li)开复创(chuang)业(ye)的(de)那一(yi)天起，他和他的(de)创(chuang)新工(gong)场就注定(ding)是中(zhong)国(guo)商业(ye)社(she)会中(zhong)的(de)一(yi)只(zhi)“出头鸟”。
李(li)开复是(shi)个善于制(zhi)造话题的(de)(de)(de)人。从(cong)高调(diao)地(di)从(cong)谷歌离职到出版自传再到创新(xin)工场的(de)(de)(de)成(cheng)立(li)，以及(ji)在之(zhi)后持续不断地(di)与(yu)科技领域(yu)的(de)(de)(de)新(xin)闻点和(he)焦点人物的(de)(de)(de)紧(jin)密结(jie)合，让他一路走来从(cong)没(mei)缺(que)少聚光灯的(de)(de)(de)关注。
他(ta)(ta)也(ye)是个深谙新媒体传(chuan)播能量和传(chuan)播技巧的人。在新浪(lang)(lang)微(wei)博(bo)还在内测时就(jiu)成为了第一批名(ming)人用户，如(ru)今(jin)，他(ta)(ta)已经成为新浪(lang)(lang)微(wei)博(bo)平台上商业(ye)领域最有影响力的商业(ye)人士，近1000万的粉丝数量让无(wu)数圈内大佬难以望其项背(bei)。
他还是(shi)个对青年(nian)人和商(shang)业(ye)圈子都有着巨(ju)大影响力的(de)人，在大学生群体(ti)中人生导师(shi)的(de)形(xing)象使得(de)他的(de)创(chuang)新工场在刚一(yi)(yi)创(chuang)立甚(shen)至(zhi)连项目都没有的(de)时候就能收(shou)到纷至(zhi)沓来的(de)7000多份简历；而在商(shang)业(ye)圈中，他的(de)人缘(yuan)和口碑也聚(ju)拢了一(yi)(yi)大批朋友，他们从掏钱支(zhi)持(chi)到紧(jin)密合作，以及到“微博打仗(zhang)”的(de)站脚助(zhu)威。
但最显眼(yan)的(de)还是，李(li)开(kai)复是个不回避说出理(li)想的(de)人。他(ta)会对媒(mei)体毫不讳言地(di)表(biao)述希望创(chuang)(chuang)新(xin)工场的(de)愿景是可(ke)以作为一个推(tui)动中国科技创(chuang)(chuang)业(ye)文化和(he)发(fa)展模式演进的(de)关键力量，他(ta)的(de)理(li)想是想让年轻人创(chuang)(chuang)业(ye)成本(ben)更(geng)低(di)，创(chuang)(chuang)业(ye)成功率(lv)更(geng)高、甚至想让创(chuang)(chuang)业(ye)者们拥有他(ta)和(he)创(chuang)(chuang)新(xin)工场所推(tui)崇(chong)的(de)更(geng)好(hao)的(de)爱上海……
但(dan)是，在(zai)中(zhong)国这(zhei)个(ge)崇尚(shang)“闷声发大财”的商业社会中(zhong)，任何一只(zhi)“出头鸟”都不是那么(me)好当的。创新(xin)工场最(zui)初两年一直(zhi)在(zai)被(bei)人注视(shi)的过程中(zhong)走来，有人盼望着(zhe)(zhe)他(ta)的成功，同(tong)样也有人在(zai)等(deng)着(zhe)(zhe)他(ta)跌倒(dao)。
现在，我们可以看到(dao)的(de)创(chuang)新(xin)工场(chang)的(de)成绩单(dan)大概是这样的(de)：截至2011年11月，创(chuang)新(xin)工场(chang)投资(zi)(zi)(zi)孵化了超过30个项(xiang)目，其中10个项(xiang)目进入A轮，融资(zi)(zi)(zi)规(gui)模从500万到(dao)1000万美元不(bu)等(deng)(deng)；两(liang)个项(xiang)目被收购，其中魔图被百度收购；有两(liang)个项(xiang)目最(zui)终失(shi)败(bai)关闭。而从吸引融资(zi)(zi)(zi)的(de)层面来看，从创(chuang)业(ye)初期郭台铭等(deng)(deng)朋友支持的(de)1500万美元启动资(zi)(zi)(zi)金(jin)开始，创(chuang)新(xin)工场(chang)已经募集了1.8亿美元基金(jin)，投资(zi)(zi)(zi)者包(bao)括Foundation Capital，联发科，投资(zi)(zi)(zi)Facebook的(de)DST等(deng)(deng)国际著名的(de)投资(zi)(zi)(zi)机构。
这(zhei)更像是(shi)一个阶段性(xing)总结，因为创(chuang)新(xin)工(gong)场(chang)的价(jia)值(zhi)还需要通过(guo)旗下更多优(you)秀创(chuang)业公司的商业成功来(lai)印(yin)证(zheng)，而这(zhei)还需要2～3年的时间才会真正体现出来(lai)。现在唯一可以确(que)认的是(shi)，创(chuang)新(xin)工(gong)场(chang)已(yi)经走过(guo)了最初最艰难的时期，开始赢(ying)得了主(zhu)流投资(zi)圈和创(chuang)业者的认可。
对于(yu)李开复的理想和创新工场的愿景而(er)言，这(zhei)两(liang)年(nian)或许可以定义为在其(qi)推动中国(guo)科技创业的愿景下(xia)迈出了(le)比较靠谱(pu)的第一步(bu)。
但是这一步，首(shou)先是改变自己。
在(zai)(zai)创(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)工(gong)(gong)场(chang)初期(qi)，一(yi)些(xie)相对(dui)成(cheng)(cheng)熟和有经验的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)创(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)业者，恰恰对(dui)于创(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)工(gong)(gong)场(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)孵(fu)化器模式并不(bu)认同。在(zai)(zai)他(ta)们(men)看来，创(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)工(gong)(gong)场(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)孵(fu)化就是(shi)(shi)李开(kai)复(fu)、汪(wang)华几个(ge)经验丰富的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人来指导(dao)创(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)业者怎么(me)做(zuo)产品，对(dui)于那些(xie)摸爬滚打(da)多年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)熟创(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)业者，这(zhei)并不(bu)那么(me)关键；更(geng)(geng)何(he)况创(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)工(gong)(gong)场(chang)在(zai)(zai)孵(fu)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)初期(qi)还(hai)要占有比其他(ta)VC更(geng)(geng)高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)份(fen)，这(zhei)对(dui)一(yi)些(xie)成(cheng)(cheng)熟创(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)业者来说(shuo)就更(geng)(geng)无法接(jie)受(shou)了。在(zai)(zai)他(ta)们(men)看来，那时(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)创(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)工(gong)(gong)场(chang)要资金没(mei)资金，要服务(wu)没(mei)服务(wu)，只有一(yi)些(xie)创(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)业者并不(bu)急(ji)需的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)孵(fu)化和自己(ji)股(gu)份(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)损失，实在(zai)(zai)不(bu)是(shi)(shi)一(yi)个(ge)让他(ta)们(men)心动的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合作伙伴(ban)。
这个时候(hou)，李开复等人只(zhi)好(hao)一(yi)边继续碰(peng)壁(bi)，一(yi)边开始充分(fen)利(li)用招来的毕业生和技(ji)术人员，真(zhen)正成了“工场”——开始自(zi)己定方向(xiang)，搭(da)团队，做产品了。
从学生(sheng)时代起就几乎一直一帆风(feng)顺的(de)李(li)开(kai)(kai)复在创业一开(kai)(kai)始就遭受了(le)打击，一时间(jian)他也很难理(li)解(jie)创新工(gong)场这个(ge)在他看(kan)来将能(neng)够改(gai)变中国青年创业环(huan)境(jing)的(de)孵(fu)化器(qi)模(mo)式(shi)，为(wei)什么到了(le)这些创业者面前就没人(ren)买账？是(shi)他们对自己的(de)价值判(pan)断过高？还(hai)是(shi)这种(zhong)孵(fu)化器(qi)的(de)思(si)路出了(le)什么问题？
如同大(da)多数波澜起伏(fu)的(de)戏(xi)剧，当主(zhu)人(ren)公完成了痛(tong)苦的(de)坚持(chi)和自我重塑后，那些柳暗花明的(de)节点(dian)往(wang)往(wang)总(zong)是毫无征兆地随之而来。
对于(yu)创(chuang)(chuang)新(xin)工(gong)场，重新(xin)厘清自己的(de)定(ding)位至(zhi)关(guan)重要(yao)，当创(chuang)(chuang)新(xin)工(gong)场开(kai)始把(ba)对自身(shen)产业(ye)大(da)方(fang)向和产品感(gan)觉，以及辅助服务的(de)估值调(diao)低，开(kai)始认真(zhen)做好(hao)“投资＋服务”的(de)角色之后(hou)，这种从企业(ye)最基础(chu)的(de)思维层(ceng)面(mian)的(de)调(diao)整让(rang)整个公(gong)司运营逐渐步入正轨，这让(rang)其产品价值和对创(chuang)(chuang)业(ye)群体(ti)的(de)影(ying)响力也开(kai)始加速提(ti)升……于(yu)是(shi)，我(wo)们看到(dao)了之前的(de)截(jie)至(zhi)2011年11月的(de)创(chuang)(chuang)新(xin)工(gong)场的(de)成绩单。
(1)下列对传记的分析和概括，最恰当的两项(xiang)是（5分） （ ）
A．李(li)开复一(yi)路走来从(cong)没缺少聚(ju)光(guang)灯的(de)关注，就(jiu)是因为他善于制造话题，并从(cong)中为自(zi)己和自(zi)己的(de)团队谋求利益和发展机会。
B．在创(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)工场(chang)初期，一(yi)些相对成熟(shu)和有经验的(de)(de)创(chuang)(chuang)(chuang)业者，对于创(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)工场(chang)的(de)(de)孵化器模式并不认同，使得李开(kai)复遭(zao)遇(yu)了(le)人(ren)生中的(de)(de)第一(yi)次滑铁卢。
C．中国商业社(she)会中崇尚“闷声发大财(cai)”，对(dui)李开复(fu)这只“出(chu)头鸟(niao)”，有人(ren)盼望(wang)着他(ta)成功，同样也有人(ren)在等着他(ta)跌倒。
D．创新工场，重新厘(li)清自己的(de)定位之后(hou)，如(ru)同大(da)多数波澜起伏的(de)戏剧，它完成了(le)痛苦的(de)坚持和自我(wo)重塑，迎(ying)来(lai)了(le)柳暗花明的(de)节点(dian)。
E．截至2011年(nian)11月，创新工(gong)场投资孵化(hua)了超(chao)过(guo)30个项目(mu)，绝大多数项目(mu)取得了阶段性的(de)成功，创新工(gong)场的(de)价(jia)值已完全得到了印证。
（2）创(chuang)新工场是怎样实现现在这个阶段性的(de)成(cheng)绩的(de)？请简要分析(xi)。（6分）
答：
（3）作(zuo)(zuo)为一(yi)篇传记(ji)，作(zuo)(zuo)者是从哪几个方面“认识”李开复的(de)？ （6分）
答：
（4）请(qing)结合(he)原文及(ji)自(zi)己(ji)的生(sheng)活经历，谈(tan)谈(tan)你对标题“改变从(cong)自(zi)己(ji)开始(shi)”的理解。（8分）
参考答案：
11、（1）答案：CD（共5分(fen)(fen)，选(xuan)C 3分(fen)(fen)，选(xuan)D 2分(fen)(fen)，其(qi)他不得分(fen)(fen)）
易错分析：A “就是因为”太绝对。B “遭遇了人生中的第一次滑铁卢”的说法言重了，只是一次碰壁。E创新工场的价值并没有得到…请点此查看本文完整答案（答案页第五页）…加速(su)提升。于是创新工场走过了最初最艰难(nan)的时期，开始(shi)赢得了主流投资圈(quan)和创业者的认可。（一点(dian)2分）
